货架销售定做全国统一服务热线:186-8029-1293

网站地图 关于润达 English Runda Shelves

广州市润达货架有限公司
Runda Racking Manufacturing Co.,ltd

二十年超市、仓储货架设备供应制造厂家
产品热销全国各地及海外地区


电话图标 有事 call me ~

周一至周六 9:00-18:00
传真:020-37754983


186-8029-1293
超市便利店

刚开业想提升营业额,你需要做到这些!



生产厂家:广州润达货架       责任编辑:Runda

描述中心 / Description


敞开大门营业的超市、便利店自然少不了店面经理,而作为整个店面的负责人,除了要做好店面的员工管理和超市的营业额之外,还要对店铺的整体形象负责。这才是一个合格的店面经理。一个超市、便利店经理要负责的工作内容有以下几点:
 
1、开支管理;2、便利店货架货品管理;3、店铺管理;4、安全与保安及行政管理;5、员工管理与培训;6、其他工作与汇报等。
 
对于店铺营业额的提升,便利店店面经理需要重视以上每一天,但是重点要放在便利店货架货品管理以及店铺管理上。
下面润达来讲一下这两点的主要工作:
 
一、便利店店面管理
a、按照公司规定陈列货品在指定货架上和插上合适的价钱牌;
b、 检查特价货品陈列计划及正确地陈列在适当位置,监察转换程序和转换特价之时间;
c、 小心处理缺货、退货、新货及取消货品在货架之情况;
d、依据公司指示张贴特价牌在指定位置;
e、 按照清洁表进行清洁,确保四周环境及清洁用品的清洁卫生,纸皮箱拆开叠起,及时清除;
f、 确保店铺机器正常运作。
 
二、便利店货架货品的管理
a、确保推广货品有足够的存货;(促销台商品和货架端架以及收银台区域促销商品的库存管理)
b、确保货架上的货品有充足的数量,若货源不足应通知所属分区经理;(库存周转率的管理)
c、记录来货(街货及仓货)的偏差和通知所属分区经理;(库存的管理)
d、获得所属分区经理批准下才可进行店铺转货手续;
e、检查有效期的货物,确保货物品质优良。(保质期的管理)

以上两点是店面经理如何提升营业额的基本方便,也是管理中的一些生活细节,希望对于从事店面经理或已经成为管理层的您能够起到很好的帮助,如你还想了解更多关于货架的相关信息,请关注我们的网站广州润达货架。润达货架与各行业者一起发奋图强,蒸蒸热上!